3月5日，公司*委委员、副总经理、工会*白江文到潘集项目部宣贯公司"两会”精神并调研指导，公司安监部、项目部领导陪同。

白江文首先来到职工宿舍、食堂，详细了解生活设施的配备、食材采购的渠道、管理登记等方面情况，并进行职工满意度调查。查看了正在施工中的锅炉房、汽机房、组合场等区域，听取了项目领导关于进度、质量、安全文明施工和复工复产的汇报。

在项目部领导班子、各部室、专业科负责人参加的座谈会上，白江文传达宣贯了中国能建2024年系列会议、公司2024年工作会议暨二届四次职代会的会议精神。他对项目部下一步工作提出要求：一是学深悟透年度工作会议精神，紧跟公司发展潮流，积极响应公司“一创三转”全面融入“三新”能建的工作要求，以“*建+项目”的管理理念，提高思想站位，增强大局意识，推动管理创新。二是现阶段正是年后复工的关键期，安全、质量、技术管理要齐头并进。要做好入场教育培训和实名制管理、风险因素辨识、加强对施工机械和承（分）包单位自带机械的监督管理，要把安全生产放在系统中谋划推进，把遵章守规作为重中之重，加强“矩阵式”隐患排查治理，加大考核力度，在“严细实恒”上强担当，要充分发挥“三个小组”作用，切实做到“真抓实干”锚定“零死亡、零伤害”，确保项目安全生产的目标实现。三是要加强基层*组织建设，开展好*建与生产经营深度融合的各项工作任务，充分发挥*员先锋模范作用，确保年度任务目标高质量完成。四是要发挥项目青年人才培养职能，鼓励青年人加入*组织，选推更多优秀人才进入关键岗位历练成才。

期间，白江文组织召开了大学生座谈会，认真听取了大学生入职以来的感受与心声。他围绕*总*提出的新时代年轻干部必备的七种能力这一要求，鼓励大学生要立足岗位，加强学习，扎实将自身成长融入公司项目工程实践中去，统一参加公司系统平台上的智慧学习课程培训，全面提升自己的业务水平，积极主动承担更高任务，不断挑战自我，变压力为动力，加速成长蜕变，促进个人价值与企业价值同频共振。他同时要求项目部扎实做好导师带徒工作，落实好“传帮带”，为公司的人才培养战略打下坚实的基础。