2月27日，公司*委副*、总经理胡小红到谢桥电厂项目宣贯公司"两会”精神并调研指导现场工作，公司安全监察部、机械化公司相关负责人陪同。

胡小红一行深入施工现场，详细查看了建设中的循泵房、循环水管、汽机房、锅炉等区域，了解节后复工人员进场教育培训、复工前现场检查、施工进度计划、资源配置、质量工艺及安全文明施工等情况，结合现场实际，对节后复工复产提出具体要求。  

随后在项目部大会议室，召开了由项目部领导班子、各部室、专业科负责人参加的座谈会。在听取项目部工作汇报后，胡小红传达宣贯集团2024年系列会议、公司2024年工作会议暨二届四次职代会等会议精神，并就如何学习贯彻落实会议精神、推动谢桥电厂工程建设，与参会人员进行了深入交流。并从推进项目集约化、流程化管理、适应性组织建设、资源统筹利用、二次策划优化、重要进度计划布控、承（分）包、费控、过程签证索赔、安全质量保障能力建设、人才培养、依法合规经营等方面征求和听取项目部意见和建议。

胡小红对项目部自开工以来取得的成绩予以肯定，他要求项目部要全面学习贯彻公司年度会议精神要义，用良好的现场管理和优良的产品质量，为进一步扩展公司和淮河能源之间合作奠定基础。胡小红强调：要抓住年后复工复产的关键期，做到风险因素充分识别充分策划，抓住入场教育培训、实名制管理技术方案交底等关键环节，引入先进的人员入场安全培训模式和安全质量管理文化，上好“安全第一课”，杜绝没有方案、没有计划、没有交底、没有措施、没有检查、没有把关盲目推进施工生产。要加强对施工机械和承（分）包单位自带机械的监督管理，落实制度要求，发挥“三个小组”作用，确保安全生产。要通过有效的方案设计、方法实施，加强沟通，迅速落实施工资源配置到位，确保劳动力资源满足现场需要，稳步推进工程建设。要充分融合承（分）包队伍一体化管理，加强现场网格化管理，对照QHSE体系的现场要求，全员提升质量意识，确保完工产品一次成优。要持续围绕““三力”（执行力、合力、战斗力）做文章，加强团结，发扬民主，增进包容，推进管理创新，创效益、创美誉，助推公司高质量发展。要高度重视人才培养和队伍建设，开展好*建与生产经营深度融合各项工作，抓好*建群团和做好后勤保障，营造良好生产、生活和工作环境，为工程建设提供有效保障。